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作为后台产品经理我是如何做APP产品的?凯8娱乐
来源:http://www.028cxtx.com 编辑:k8.com 2019-04-04 07:39

  很多产品新人,刚开始做产品的时候,尤其是前台产品,习惯一上来不画流程图,直接输出原型;虽然脑子里大概有产品的流程图,但并没有输出;因此画原型或者评审时,很容易出现混乱或者是流程不通的情况。刚好前段时间,我负责了一个APP产品,具体从以下几个方面总结:

  由于是新成立的项目,产品是在接到领导需求后,根据领导所描述的需求;逐步确定产品定位,商业模式和战略方向后,结合公司实际的业务支撑;产品开始整理需求清单,确定需求优先级。

  输出每个功能点的流程图,功能流程图亦可以和页面流程图一起输出(其实这两部分流程图输出,最终目的是后期PRD输出时规则的细化完善,同时也可以梳理自己的思路,防止画原型的过程中页面遗漏,页面跳转流程不通等。)

  前面的各个流程整理后,其实对于产品原型的输出已经成功了一半。产品经理也可以根据上述的内容按页面或者按流程来输出产品原型了。页面原型的输出可按照自己的习惯来决定。

  研发人员根据需求评审原型及其文档等,给出具体的项目排期;包括研发开始时间,结束时间,负责人,ag娱乐官方网站LED照明面对短期...负责模块等。凯8娱乐

  具体的项目管理软件不做过多介绍,有的是用在线的项目管理,有些公司是用传统的PROJECK;等等(可用软件比较多)。

  根据项目排期,相关部门开始实施项目,产品实时跟进,随时解答研发过程中所遇到的各种问题和突发情况,以及开发过程中需要产品配合的工作,保质保量完成项目开发工作

  测试和产品人员在开发完成后逐步介入完成产品测试验收工作,bug反馈等,保证能够在产品规划时间段完成产品上线。

  今天主要介绍的是APP前台产品的诞生过程,因为后台产品的原型输出和前台步骤流程上都是相通的,因此本章不做过多后台介绍,希望对刚入门的产品经理有所帮助,有不完善的地方,也请大家修证。